记者：阿莫林组建新的领导小组，包括B费、马奎尔、利马等人

前言：当球队在关键时刻缺乏稳定与方向，一个清晰的“更衣室中枢”往往比新战术更能立竿见影。随着记者披露阿莫林筹建新的领导小组，并将B费、马奎尔、利马纳入核心，曼联的更衣室结构与赛场执行链条，正迎来一次系统级调整。

这不是简单的“定队长”，而是围绕战术执行、沟通效率与纪律文化的重构。主题很明确：用小范围高信任的领袖圈，打通从训练指令到比赛决策的“最后一公里”，提升英超高强度场景下的反应速度与一致性。

从分工看，B费代表前场创造力与压迫引导，负责在高位逼抢与转换时发出触发信号，如当对手回传与边线受限时迅速喊出press；马奎尔强调防线站位与定位球攻防，确保在中后场沟通中统一“防线高度”与对人/对空间混合盯防；利马则是强度与出球的标杆，他的对抗成功率与向前直塞，能把阿莫林偏爱的小范围三角配合与肋部渗透迅速串联。三者互补，使“压迫-夺回-就地组织”的节奏具备可复制性。

在管理上，新领导小组意味着扁平化决策与可视化指标。阿莫林可将每场的核心KPI（反抢5秒内夺回次数、向前推进比率、二点球保护成功率）下放到领袖圈，由他们在场内实时校准。例如当比赛前15分钟出现重复漏洞时，领袖直接用口令将防线回撤2米，或把line与trap的优先级临时对调，减少信息传递损耗。

纪律层面，领导小组承担“标准守门人”的角色：训练强度、赛前准备与赛后复盘不再是教练单声部，而是由领袖牵头落实到个人目标与视频剪辑。以B费为例，他的跑动覆盖与回抢态度，本身就是更衣室的可见规范；马奎尔、利马在受压时的简单处理与果断出脚，也在无形中降低失误成本，稳住球队情绪。

案例参考：在葡萄牙体育时期，阿莫林曾通过精简的领袖架构（队长牵头、线线负责），统一压迫触发词与定位球跑位体系，帮助队伍在关键阶段保持连胜势头。此类“微回路”决策，在高密度赛程与一周双赛中尤为有效——当状态波动来临，依靠领袖圈的场内再组织往往能把下滑期压缩到最短。

对曼联而言，这一举措的价值在于重建“统一声音”。当阿莫林的3后卫/伪3后卫形态切换、边翼卫内收与肋部占位需要瞬时完成时，领导小组能让口令更短、响应更快、执行更稳。关键词并不复杂：阿莫林、领导小组、B费、马奎尔、利马、曼联、更衣室、战术执行——它们指向同一个目标：用组织和细节，让球队回到高效与清晰。